为确保全面实现5S精细化（五常）管理，使标准化建设精准落位，4月10日上午，鲁商物业邀请深圳市五常改善企业管理顾问有限公司总经理陈红前来指导培训。

本次培训主要围绕“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”五个模块基本要求入手，指出了5S精细化管理实际运用中需要注意的问题，明确了操作要求，对常组织和常整顿两个阶段的内容重点进行了剖析。参训人员现场观看经典案例，加深了对5S精细化管理的制度化、规范化认识。

培训结束后，鲁商物业领导班子及各部室部长一行12人代表鲁商物业签订了“五常法”承诺书，宣誓并宣读“五常法”内容，使全体员工围绕同一个目标、同一个理念，各负其责。最后，陈红对国奥城项目办公区域、各机房进行了现场指导。

通过培训，参训人员基本掌握了5S精细化管理实施及整改流程，在后期执行中将严格执行标准化流程，确保公司5S精细化管理全面有效落地实施。

鲁商物业领导班子、各部室部长、国奥城及济南区域项目40余人参加培训。